En bref
Fondée en 1958 et spécialisée dans la banque privée, PKB Privatbank a son siège à Lugano, des succursales à Bellinzone, Genève et Zurich et des filiales à Antigua et Panama. Son directeur général Ferdinando Coda Nunziante explique que la banque, l'une des rares de la place tessinoise à avoir continué de croître, a racheté Banca Gesfid et CMB (Suisse) sans bouleverser leurs équipes. Il voit encore un fort potentiel dans la gestion de fortune malgré la concurrence et le changement réglementaire, et considère la stratégie de l'argent propre et les accords Rubik comme une chance à long terme. La banque mise sur l'Amérique latine et le marché suisse. Détenue par la luxembourgeoise COFI, elle gère 7 milliards de francs (11 au niveau du groupe) et emploie 220 personnes en Suisse.
Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus
« Nei momenti di crisi ci sono anche delle opportunità. »— Ferdinando Coda Nunziante
L'interview intégrale
PKB Privatbank è un istituto bancario svizzero a vocazione internazionale fondato nel 1958 e specializzato nel Private Banking. Con sede a Lugano, succursali a Bellinzona, Ginevra e Zurigo e filiali a St. John’s (Antigua, West Indies)e a Panama, Pkb è costituita da un team di circa 220 persone di molteplici nazionalità e lingue diverse. La Banca svolge principalmente attività di Private Banking, campo nel quale offre una vasta gamma di servizi e completa il suo ventaglio di prestazioni con servizi di Corporate Banking e Capital Markets, settore nel quale è uno dei principali market maker indipendenti sul mercato primario delle obbligazioni in franchi svizzeri. PKb è vincolata dalla “Convenzione delle banche e dei commercianti di valori mobiliari svizzeri relativa alla garanzia dei depositi”: di conseguenza i depositi della clientela sono garantiti fino ad un massimo di 100 mila per cliente. Negli ultimi due anni e mezzo PKB Privatbank è una delle poche banche della piazza finanziaria ticinese che ha continuato a crescere e lo ha fatto concretizzando due acquisizioni: Banca Gesfid e CMB (Suisse). “Nei momenti di crisi ci sono anche delle opportunità. Secondo noi in Ticino (terza piazza finanziaria svizzera) ci sono ancora ampi margini di crescita”, ci spiega Ferdinando Coda Nunziante, direttore generale di PKB Privatbank con sede a Lugano. “Ovviamente si parla di una crescita esterna. La competizione tra attori sul mercato, complice la crisi finanziaria internazionale e il susseguirsi delle amnistie fiscali, non solo italiane, è diventata molto più agguerrita. Secondo noi le potenzialità del private banking non sono ancora terminate e non lo saranno presto anche se il contesto regolatorio sta cambiando piuttosto rapidamente”, continua Ferdinando Coda Nunziante. Anche il cambiamento della strategia fatta propria dal Consiglio federale (Weissgeldstrategie) è vista come una opportunità sul lungo periodo. “Gli accordi Rubik hanno in sé due vantaggi: consentire ai clienti, una volta regolarizzata la loro posizione fiscale, di restare in Svizzera protetti nella loro privacy e con averi tax compliant e dunque utilizzabili, e dare libero accesso alle banche al mercato dei paesi contraenti. Nel breve periodo sicuramente il mondo bancario svizzero ne risentirà, ma sul lungo periodo dovrebbe risultare vincente per tutto il settore finanziario. La Svizzera – continua il direttore generale – ha delle ottime carte da giocare nel contesto internazionale: stabilità politica e finanziaria a cui si aggiungono la certezza del diritto e tutta la cultura per la gestione patrimoniale che in questi anni è stata accumulata. Un patrimonio che poche piazze finanziarie al mondo possono vantare”.
Qual è quindi la strategia che è stata adottata dalla PKB Privatbank, oltre a quella delle acquisizioni che si è comunque rivelata vincente?
“Vorrei innanzitutto precisare che le due acquisizioni (Gesfid e CMB Suisse) sono state portate a termine in pochi mesi e senza grandi cambiamenti nell’organico delle strutture assorbite. Questo è indice della nostra cultura aziendale in cui diamo grande importanza al fattore umano. Per quanto riguarda le strategie per il futuro, stiamo diversificando i mercati puntando principalmente su due aree geografiche: la prima è il Centro e Sud America, dove abbiamo delle nostre strutture dirette a Panama ed in Uruguay ed una partecipazione in una società di gestione in Brasile. La seconda area geografica è quella domestica (Svizzera e Ticino). In passato il mercato interno è stato di fatto lasciato alle grandi banche, ma la continua concentrazione di queste ultime crea spazi anche in ‘patria’ per le banche private focalizzate sulla gestione di patrimoni. A tal fine abbiamo anche aperto circa tre anni fa una succursale a Bellinzona”.
La banca in cifre
PKB è posseduta al 100% dalla Compagnie de l’Occident pour la Finance et l’Industrie SA (COFI), società con sede nel Granducato del Lussemburgo e quotata alla Borsa Valori locale. Oltre a PKB, COFI controlla la Cassa Lombarda Spa di Milano (67%), banca fondata nel 1923, specializzata nel private banking e nella gestione patrimoniale per clienti domestici. PKB detiene alcune importanti partecipazioni in società attive nel private banking, quali il 100% di PKB Privatbank Ltd a St. Johns, Antigua, il 100% di PKB Banca Privada (Panama) SA, la quota del 33% in Cassa Lombarda SpA ed EIH Endurance Investments Holding SA, holding svizzera che controlla la totalità del capitale di Rasini Fairway Capital (Londra, New York, Zurigo e Lugano), società specializzate nella selezione di hedge fund e nella consulenza a fondi di fondi hedge. Nell’ambito dell’Asset Management, da segnalare pure una significativa partecipazione in Anthilia Capital Partners Sgr SpA (Milano). I capitali gestiti da PKB ammontano a 7 miliardi di franchi che salgono a 11 miliardi a livello di gruppo. I dipendenti in Svizzera sono 220 (oltre 400 se si contano anche quelli all’estero), numero che é cresciuto anche negli anni della crisi finanziaria scoppiata nell’autunno del 2008. Anche a livello di utili la banca ha avuto un trend positivo: negli ultimi due esercizi il risultato operativo é raddoppiato mentre il risultato netto é aumentato del 20%.
Entretien rédigé en grande partie sous forme d'article (propos rapportés), une seule question.
Texte paru dans Swiss Knowhow – Camera di commercio del Cantone Ticino (Cc-Ti) (2012), p. 66. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.
Personnes citées
- Ferdinando Coda NunzianteDirettore Generale

Paru dans
Swiss Knowhow – Camera di commercio del Cantone Ticino (Cc-Ti) (2012)
2012 · page 66-68 · article original en italien
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