Zürcher Handelskammer (ZHK)

L'interview intégrale

Frau Dr. Lenzlinger, welche Aufgaben obliegen Ihnen als Präsidentin der ZHK?

In der ZHK sind traditionell die Direktoren bzw. heute Direktorin im Vordergrund gestanden und dominieren die Lenkung der Tätigkeiten und Leistungserbringungen der ZHK. Der Vorstand mit dem Präsidium gibt da «hauptsächlich» im Bereich des Dialogs zwischen Wirtschaft und Politik lenkenden Input. Selbstverständlich obliegt dem Präsidium aber die Leitung der Vorstandssitzungen und der GV, sowie wichtige personelle Fragen.

Und welche Akzente setzen Sie in Ihrer Tätigkeit für die ZHK?

Für den Beitrag, den die ZHK in Koordination mit zahlreichen anderen Verbänden und Organisationen zum wirtschaftspolitischen Dialog beitragen möchte, sind die Ressourcen noch viel kleiner als jene für die Dienstleistungen. Hier gilt es möglichst unkompliziert und mit Unterstützung des Vorstandes möglichst viel Wirkung zu erzielen.

Zweck der Zürcher Handelskammer ist die Förderung der branchenübergeordneten wirtschaftspolitischen Interessen des Einzugsgebietes, d.h. der Kantone Zürich, Zug und Schaffhausen. Welche wären da in erster Linie zu nennen?

Neben dem erwähnten Einsatz für einen Dialog erbringt die ZHK schon seit Jahrzehnten zahlreiche Dienstleistungen (z.B. Exportdokumente, Zollbürgschaften, Weiterbildungen, «SwissFirms»-Plattform oder internationale Schiedsgerichtsbarkeit) für die Mitglieder. Diese gilt es weiterhin für die Unternehmen in den Kantonen Zürich, Zug und Schaffhausen erfolgreich anzubieten. Ein kleines Team muss dies bewältigen.

Der Wirtschaftsstandort Zürich steht in hartem internationalem und nationalem Wettbewerb. Er brauche eine politische Interessenvertretung auf allen Stufen, heisst es dazu bei der ZHK. Wie ist das zu verstehen?

Das Ziel der Förderung (heute zuweilen besser: Verteidigung) marktwirtschaftlich geprägter Rahmenbedingungen verfolgt die ZHK insbesondere auch durch ihre Mitgliedschaft beim Verband der Schweizer Unternehmen «economiesuisse», dem Forum Zürich und bei internationalen Handelskammerorganisationen. Leider nehmen momentan – wohl ein Wohlstandsphänomen – die Diskussionen zur Einkommensumverteilung in der Politik überhand. Wir sollten zurückkommen zum Thema der Entstehung von Wohlstand und ihn nicht einfach voraussetzen. Und leider wenden sich immer mehr Wirtschaftsführer von der politischen Ebene ab. Es besteht folglich die grosse Herausforderung, die Notwendigkeit für das Engagement aufzuzeigen sowie die entsprechenden Personen zu aktivieren und den Dialog über Grenzen hinweg zu fördern.

Und wie kann das erreicht werden?

Durch harte persönliche Überzeugungsarbeit. Wir haben dazu einen ausgezeichneten Vorstand, aber natürlich alle immer weniger Zeit. Auch erreicht werden kann dies aber durch effiziente und intelligente Koordination mit allen anderen Organisationen und Initiativen auf dem aktiven Platz Zürich.

Wie schätzen Sie die Stellung des Wirtschaftsraums Zürich auf internationaler Ebene ein?

Laut Kantonalem Wettbewerbsindikator (KBI) der UBS befindet sich Zürich zusammen mit Zug an der Spitze in der Schweiz. Gemäss dem Global Competitiveness Report ist die Schweiz die wettbewerbsfähigste Volkswirtschaft. So kann man sehr wohl eine sehr positive Bilanz ziehen. Es fällt jedoch auf, dass sich Zürich in der Schweiz dadurch auszeichnet, dass es zwar ein ausgewogenes Profil aufzeigen kann, jedoch deutliche Schwächen bei der wirtschafts- bzw. finanzpolitischen Unterstützung der Unternehmen sowie dem Kostenwettbewerb aufzeigt. Auch wenn Zürich in Bezug auf Aspekte wie hohe staatliche Investitionen in die Infrastruktur und eine unternehmensfreundliche Ausgestaltung des Steuersystems, ein schlanker Verwaltungsapparat und kantonale Schuldenbremsen ins schweizerische Mittelmass abrutscht, jammert man noch auf hohem Niveau. Es ist jedoch nicht zu unterschätzen, was passieren könnte, wenn die Faktoren, welche dies kompensieren müssen, wie der liberale Arbeitsmarkt, die Innovationsfähigkeit, die gute internationale Erreichbarkeit oder die Wachstumsdynamik deutlich gehemmt werden. Leider kommen aus der Politik sehr deutliche Zeichen in diese Richtung.

Der Vorstand der ZHK ist grossmehrheitlich eine Männergesellschaft. Dies widerspiegelt auch die wirtschaftliche Realität, wonach Frauen in Führungspositionen untervertreten sind. Welches wären die Voraussetzungen, um diesem Umstand entgegenwirken zu können?

Anfangen muss man vermutlich nach wie vor bei der Weiterbildung der Frauen, vor allem auch in technischen Berufen bzw. höheren Ausbildungsstufen. Da wurde allerdings enorm aufgeholt. Frauen brauchen nach wie vor überzeugt zu werden verantwortungsvolle Positionen zu übernehmen und Männer teilweise, dass Frauen dazu fähig sind. Letztere wollen allerdings auch eine andere Kultur in Führungsteams, deshalb sind durchmischte Teams eine gute Voraussetzung Frauen zu gewinnen. Es braucht zudem Vorbilder sowie noch verbesserte Rahmenbedingungen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Ich möchte nicht unerwähnt lassen, dass ich persönlich immer wieder unterstützt worden bin Verantwortung zu übernehmen, auch vom «männerlastigen» ZHK-Vorstand.

Sie selber sind erfolgreiche Unternehmerin und stehen einem KMU-Betrieb mit rund 250 Mitarbeitenden im Ausbaugewerbe im Zürcher Oberland vor. Was hat Sie zu Ihrem Engagement bei der ZHK bewogen?

Der Erfolg der Schweiz wurde massgeblich geprägt durch den demokratische Dialog sowie einem liberalen System. Wir verfügen dank liberalem Arbeitsmarkt, aber auch Sozialpartnerschaft über wesentliche Standortvorteile. Diese Vorteile sind nicht gratis zu haben und sie werden seit einigen Jahren von allen Seiten torpediert. Damit wird eine wichtige Vertrauensbasis empfindlich gestört. Ich bin der Ansicht, dass es wichtiger denn je wird, dass man sich auch aus der Wirtschaft und vor allem auch der Unternehmerschaft dafür wieder persönlich einsetzen muss, auch wenn es immer schwieriger wird neben den Herausforderungen der Unternehmensführung solche Engagements zu leisten.

Die ZHK hat sich über all die Jahrzehnte ihres Bestehens ein sachliches und vertrauensvolles Ansehen bewahrt. Diese Basis kann meiner Ansicht nach genutzt werden zum genannten Dialog wieder aktiver etwas beizutragen. Natürlich freut es mich zudem, dass zum ersten Mal in der Geschichte der ZHK sowohl Direktorium als auch Präsidium von einer Frau besetzt ist.

Dr. oec. Karin Lenzlinger

Dr. Karin Lenzlinger studierte an der Hochschule St. Gallen Wirtschaftswissenschaften und promovierte mit einer Dissertation zum Titel «Wettbewerbsfähigkeit des schweizerischen Industriesektors». Heute ist sie CEO und Delegierte des VR der Firma Lenzlinger Söhne AG in Nänikon/Uster, welche in den Bereichen Bodenbeläge und Doppelböden, Schreinerei, Metallbau sowie Zeltbau tätig ist und rund 250 Mitarbeitende beschäftigt. Sie ist verheiratet und Mutter von zwei Söhnen. Seit der Generalversammlung vom 2. Juli 2013 steht Karin Lenzlinger der Zürcher Handelskammer als Präsidentin vor. Mit ihr und Regine Sauter, seit rund einem Jahr Direktorin der ZHK, setzen sich nun erstmals zwei Frauen an der Verbandsspitze für die Förderung des Dialogs zwischen der Wirtschaft und der Gesellschaft ein.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Zürcher Wirtschaft / Zurich Economy (2013), p. 4-5. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.