En bref
Le directeur de l'association de l'industrie suisse des machines, des équipements électriques et des métaux (MEM) dresse le portrait d'une branche high-tech qui emploie 327 000 personnes et réalise près de 65 milliards d'exportations, environ un tiers des exportations suisses. Malgré la crise de la dette et le franc fort, elle a maintenu son niveau. Swissmem a conclu en 2013 une nouvelle convention collective pour 560 de ses 1 000 membres et offre conseils, réseaux et formations. Il cite cinq axes d'action et s'oppose à toute restriction de la libre circulation.
Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus
« Die MEM-Industrie präsentiert sich heute als ausgesprochen facettenreiche Hightech-Branche. »— Peter Dietrich
L'interview intégrale
Herr Dietrich, wie präsentiert sich die Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie heute?
Die MEM-Industrie präsentiert sich heute als ausgesprochen facettenreiche Hightech-Branche. Von Wohnen und Mobilität über Ernährung bis hin zu Gesundheit und Sicherheit beeinflusst sie alle Lebens- und Wirtschaftsbereiche. Zahlreiche Unternehmen der Schweizer MEM-Industrie nehmen in ihren Subbranchen eine international führende Rolle ein. Die Markterfolge im Ausland tragen so entscheidend zum Erfolg des Werk- und Denkplatzes Schweiz bei. Mit derzeit 327’000 Beschäftigten ist die MEM-Industrie die grösste industrielle Arbeitgeberin und bestreitet mit Exporten von fast 65 Milliarden Franken (2012) rund ein Drittel der Güterausfuhren aus der Schweiz.
Die Schuldenkrise und der starke Schweizer Franken fordert die Industrie seit Jahren. Wie hat sie sich im internationalen Wettbewerb gehalten?
Die MEM-Industrie steht seit Beginn der Schuldenkriste unter grossem Druck, konnte aber in den letzten vier Jahren das Niveau halten. Angesichts der über Jahre schwachen Konjunkturentwicklung in unseren wichtigsten Märkten und der Benachteiligung durch den teilweise massiv überbewerteten Schweizer Franken wäre ein deutlicher Einbruch keine Überraschung gewesen. Dieser blieb jedoch aus, was den Unternehmen ein gutes Zeugnis ausstellt.
Mit welchen Massnahmen unterstützt Swissmem seine Mitglieder, damit die negativen Auswirkungen gedämpft werden können?
Swissmem unterstützt seine Mitglieder mit vielfältigen Seminarangeboten, z.B. bei Fragen des Supply Chain Managements und der Produktion. Wichtig war zudem, dass es uns 2013 gelungen ist, mit den Sozialpartnern für 560 von unseren 1000 Mitgliedfirmen einen neuen GAV abzuschliessen. Er bringt diesen Unternehmen vereinfachte Möglichkeiten, um im Krisenfall betriebserhaltende Massnahmen zu ergreifen. Er garantiert zudem den absoluten Arbeitsfrieden, was ein wichtiger Standortvorteil für den Werkplatz Schweiz ist.
Wie stellt sich das Swissmem-Dienstleistungsangebot darüber hinaus dar?
Swissmem-Mitglieder profitieren von kostenlosen juristischen und fachlichen Beratungen durch ausgewiesene Spezialisten. Sie erhalten exklusiven Zugang zu fachspezifischen Netzwerken und Informationen aus der MEM-Branche. Zudem erhalten sie Vorzugspreise für erstklassige Aus- und Weiterbildungsangebote unserer Kaderschule. Und nicht zuletzt kämpft Swissmem auf dem politischen Parkett für wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen, die es der Industrie ermöglicht, in der Schweiz Wertschöpfung zu generieren und Arbeitsplätze zu schaffen.
Wie beurteilen Sie die längerfristigen Perspektiven für den Industriestandort Schweiz?
Die Unternehmen der MEM-Industrie standen während Jahren unter ständigem Druck. Das zwang sie zu einer radikalen Fitnesskur. Die MEM-Branche wird gestärkt aus der Krise kommen und ist bestens vorbereitet, um sich bietende Chancen zu nutzen. Es fehlt einzig der Aufschwung.
Welche Grundvoraussetzungen müssen für den internationalen Erfolg erfüllt sein?
Der Anpassungsdruck wird bestehen bleiben – insbesondere für KMU, denn der globale Wettbewerb nimmt an Intensität ständig zu. Es gibt fünf Handlungsfelder, die die Unternehmen bearbeiten müssen, damit sie international erfolgreich bleiben: 1. Globalisierung: Die Geschäftsmodelle müssen stärker international ausgerichtet werden. 2. Produktivität: Der Ressourceneinsatz muss kontinuierlich optimiert werden. 3. Agilität: Die Chancen, die das volatilere Wirtschaftsumfeld bietet, müssen konsequent genutzt werden. 4. Innovation: Die Ressourcenallokation ist so zu priorisieren, dass der Innovationsvorsprung gehalten werden kann. 5. Fachkräfte: Die Unternehmen müssen neue Wege zur Rekrutierung und Ausbildung von Mitarbeitern finden, um den Fachkräftemangel bekämpfen zu können.
Der Fachkräftemangel dauert also an?
Leider ist das so. Die Unternehmen sind deshalb darauf angewiesen, diese auch im Ausland rekrutieren zu können, wenn sie sie in der Schweiz nicht finden. Swissmem stellt sich deshalb entschieden gegen die diversen politischen Vorstösse, die die Personenfreizügigkeit mit der EU einschränken wollen.
Innovation ist für die MEM-Industrie von entscheidender Bedeutung. Wie ist es um den Wissenstransfer von den Hochschulen zu den Unternehmen bestellt?
Die Dynamik in der Produktentwicklung wird immer grösser und die eingesetzten Technologien laufend komplexer. Intensivere Zusammenarbeiten mit Hochschulen sind ein Weg, darauf zu reagieren. Die Zusammenarbeit mit Hochschulen und Fachhochschulen hat sich mittlerweile etabliert. Sicherlich können die Prozesse an verschiedenen Stellen noch optimiert und zusätzliche Potenziale erschlossen werden.
Version allemande (p. 74) ; une version anglaise est publiée p. 75.
Texte paru dans Swiss Knowhow – Zürcher Wirtschaft / Zurich Economy (2013), p. 74. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.
Personnes citées
- Peter DietrichDirektor

Paru dans
Swiss Knowhow – Zürcher Wirtschaft / Zurich Economy (2013)
2013 · page 74-75 · article original en allemand
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