Au cœur de la Genève internationale

En bref

Depuis 1999, les partenariats humanitaires et de développement figurent parmi les priorités stratégiques des HUG. Le professeur Louis Loutan, qui dirige le Service de médecine internationale et humanitaire créé en 2007, explique que l'hôpital agit d'institution à institution, en apportant formation, soins et gestion hospitalière dans des partenariats de long terme, financés par un prélèvement sur les honoraires privés des médecins. Une centaine de projets ont été menés en dix ans avec la DDC, le Corps suisse d'aide humanitaire, l'OMS, MSF ou le CICR : recherche sur la leishmaniose au Népal, partenariat de trente ans avec l'Hôpital central de Yaoundé, psychiatrie au Rwanda, formation d'ambulanciers en Jordanie, appui à l'hôpital de Kandahar et réseau de télémédecine en Afrique francophone.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Nous avons vocation d'apporter notre expertise, souvent sous forme de formation. »— Louis Loutan

L'interview intégrale

La position phare de Genève sur la scène internationale a stimulé les HUG à se profiler dans des partenariats à but humanitaire et de développement basés sur la transparence, l’intérêt mutuel et la durabilité. Depuis 1999, les HUG ont inscrit ces partenariats au rang des priorités stratégiques. Ce n’est certainement pas le seul hôpital à s’engager dans des projets d’entraide et de développement, mais probablement l’un des seuls à avoir mis sur pied une véritable politique d’accès aux soins au-delà de son rayon d’action habituel. Le professeur Louis Loutan, qui dirige le Service de médecine internationale et humanitaire (SMIH), donne son éclairage sur les activités des HUG dans le domaine humanitaire et sur la philosophie qui les anime.

Comment les HUG inscrivent-ils leur action parmi le florilège d’organismes officiels et d’ONG ?

Les HUG sont à la fois un établissement de pointe et un hôpital de première ligne. Ils disposent d’une énorme richesse de compétences en chirurgie, médecine, psychiatrie, etc. Nous nous positionnons essentiellement comme partenaire dans des projets d’institution à institution. Nous ne finançons pas d’autres organisations, mais des collaborateurs ou des services des HUG impliqués dans des projets.

Nous avons vocation d’apporter notre expertise, souvent sous forme de formation, mais aussi de prestations médicales, de soins infirmiers et de gestion hospitalière, dans de véritables partenariats à long terme. Nous intervenons aussi dans des situations d’urgence.

De quels outils se sont dotés les HUG pour mener cette politique d’ouverture ?

Au moment où cette volonté d’ouverture et d’entraide a été définie comme un axe de développement prioritaire, en 1999, les HUG se sont dotés d’une Commission des affaires humanitaires et internationales qui réunit des représentants de chaque département. Celle-ci enregistre les demandes d’engagement provenant de la maison et parfois aussi de l’extérieur. Les projets retenus passent toujours par des collaborateurs des HUG. Ces activités sont financées par un fonds constitué par un prélèvement sur une partie des honoraires des activités privées des médecins. Enfin, en 2007, les HUG ont créé le SMIH, qui évalue et gère les projets et l’assistance technique et mène des projets de recherche. Ce service est aussi le centre de référence pour la médecine tropicale, la médecine des voyages et la parasitologie médicale.

Quels sont vos principaux partenaires dans les projets ?

Tout dépend des projets. Nos partenaires principaux sont la Coopération au développement suisse, le Corps suisse d’aide en cas de catastrophe, l’OMS, MSF, le CICR et certaines fondations.

Quels sont vos projets phares ?

Depuis une dizaine d’années, les HUG se sont engagés dans une centaine de projets. Parmi les projets phares, on peut citer notre partenariat, depuis une dizaine d’années, avec un programme de recherche sur la leishmaniose et la prévention des morsures de serpents à l’est du Népal. Les HUG sont engagés depuis une trentaine d’années dans un partenariat très poussé avec l’Hôpital central de Yaoundé, au Cameroun, qui comprend beaucoup de formation et d’appui dans de nombreux domaines médicaux. Au Rwanda, les HUG aident au renforcement des capacités de prise en charge des soins psychiatriques, suite au génocide de 1994. Il ne s’agit que de quelques exemples.

Nous avons des partenariats avec le Corps suisse d’aide humanitaire au Liban. En Jordanie, les HUG forment des ambulanciers et assurent le suivi de qualité des prestations pendant 3 ans suite au don, par le Secrétariat à l’économie (seco) d’une centaine d’ambulances. Enfin, citons notre partenariat avec le CICR qui nous a sollicités pour étudier les besoins de l’hôpital qu’il gère à Kandahar, en Afghanistan. La télémédecine peut être un moyen d’aide très efficace, alors que la route Kaboul Kandahar est très peu sûre. La télémédecine est devenue un outil de communication et de formation facilitant énormément les partenariats. Un projet des HUG réunissant une vingtaine d’hôpitaux en Afrique francophone assure des cours et des consultations chaque semaine depuis de nombreuses années. Les HUG s’impliquent aussi dans des situations d’urgence sur les plans médicaux ou organisationnels.

Texte paru dans Swiss Knowhow – HUG Hôpitaux Universitaires de Genève 2011, p. 14. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.