«Wir brauchen mehr Lehrlinge und mehr Unternehmen, die Lehrstellen schaffen»

En bref

Entretien en allemand avec la présidente de la Convention patronale, qui représente 410 entreprises et plus de 50 000 salariés. Elisabeth Zölch rend hommage à Nicolas Hayek, sauveur de la branche, puis aborde le recrutement de personnel qualifié : les effectifs sont passés de 40 000 en 2001 à 57 000, et 3 200 spécialistes devront être formés en cinq ans. Les six écoles techniques reçoivent trois fois plus de demandes que de places, mais les métiers mécaniques attirent moins. En 2013, 1 141 apprentis travaillaient dans les entreprises membres et la part du système dual est passée de 30 % à 40,5 % entre 2004 et 2013. Elle évoque aussi la concentration du secteur, le partenariat social et la mise en œuvre pragmatique de l'initiative sur l'immigration, l'industrie employant environ 30 % de frontaliers.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Wir brauchen mehr Lehrlinge und mehr Unternehmen, die Lehrlingsstellen schaffen und in der Ausbildung aktiv sind. »— Elisabeth Zölch

L'interview intégrale

Die Convention patronale de l’industrie horlogère suisse (CP) ist der Arbeitgeberverband der schweizerischen Uhren- und mikrotechnischen Industrie. Er vertritt 410 Unternehmen mit über 50’000 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. «Arbeitgeberpolitik», «Berufsbildung», «Gesundheit und Sicherheit», «Kommunikation – Dokumentation» sind die vier Bereiche, in denen der Verband aktiv ist.

Frau Zölch, die Schweizer Uhrenindustrie ist die Erfolgsgeschichte schlechthin. Es gibt keine Branche, die einen nur entfernt vergleichbaren Aufschwung erlebt hat. Dieser Erfolg ist unabdingbar mit dem Namen Nicolas Hayek verbunden. Wie schätzen Sie seine Leistung für die Uhrenindustrie und den Wirtschaftsstandort Schweiz ein?

Nicolas Hayek hat die Uhrenindustrie aus der Krise befreit und die Branche zum Blühen gebracht. Die Schweiz – und insbesondere der Wirtschaftsstandort und Werkplatz Schweiz – hat ihm viel zu verdanken. Als Unternehmer hat er es verstanden, andere zu begeistern und mitzuziehen. Dabei verkaufte er nicht einfach nur Uhren. Er verkaufte Emotionen- und Träume.

Im Jahre 2011 beschäftigte die hiesige Uhrenindustrie mit rund 53’000 Menschen 8,8 Prozent mehr als noch im Jahr zuvor. Für die kommenden Jahre erwartet Ihr Verband, dass der Bedarf an Mitarbeitenden weiter deutlich aufgestockt wird. Läuft die Uhrenindustrie auf einen Personalengpass zu?

Die Rekrutierung von qualifizierten Arbeitskräften wird eine grosse Herausforderung bleiben. Dies zeigt auch die kürzlich von unserem Verband der Öffentlichkeit vorgestellte Studie. Die Uhrenindustrie hat in den letzten 10 Jahren sehr viele Arbeitsplätze geschaffen. Der Personalbestand erhöhte sich von 40’000 im Jahr 2001 auf heute 57’000. Unsere Branche ist aktiv in der Ausbildung. Die aktive Art der Zusammenarbeit zwischen unserem Verband, den einzelnen Unternehmen und den Schulen stimmt uns sehr zuversichtlich auch für die Zukunft.

Gleichzeitig verstärkt sich der Trend hin zu qualifizierten Arbeitskräften, sodass in den kommenden fünf Jahren 3’200 neue Fachkräfte ausgebildet werden müssen. Interessieren sich genügend junge Menschen für eine Ausbildung in Unternehmen der Branche?

Aufgrund des soliden, guten Rufes der Uhrenindustrie haben wir bezüglich des Interesses an der Ausbildung von Uhrenmachern keine Sorgen: Bei unseren sechs Technischen Schulen (Genf, Le Sentier, Pruntrut, Le Locle, Biel und Grenchen) und bei den Unternehmen, die Lehrlinge ausbilden, haben wir dreimal mehr Anfragen für Lehrplätze als zur Verfügung gestellt werden können. Hingegen gibt es weniger Interessenten bei den mechanischen Berufen. Dort muss die Situation mit bereits geplanten Massnahmen verbessert werden.

Welche Berufe können in den dem CP angegliederten Unternehmen erlernt werden?

In unseren Unternehmen arbeiteten im Jahr 2013 1’141 Lehrlinge. Eine satte Mehrheit davon arbeitet als Uhrenmacher, Mikromechaniker, Mikrozeichner, Polisseure, Oberflächenveredler etc. Die CP zeichnet für die Ausbildung zu 10 dieser Berufe verantwortlich. Aber unsere Lehrlinge sind später auch in anderen Branchen, wie der Maschinenindustrie tätig. Die Uhrenindustrie beschäftigt ganze 2% der Lehrlinge. Dieser Prozentsatz muss dringend erhöht werden.

Der Anteil Lehrabgänger mit dualer Ausbildung (Berufsschule/Lehrbetrieb) nimmt in der Uhrenindustrie laufend zu. Der CP begrüsst diese Entwicklung. Weshalb?

Ja, wir begrüssen diese Entwicklung natürlich! Zuerst zu den Zahlen: Im Jahr 2004 gab es 269 Lehrlinge in unseren Berufen. Davon gab es 79 (30%) im dualen System. Im Jahr 2013 gab es 437 Lehrlinge, davon 177 (40,5%) im dualen System. Diese Zahlen zeigen, dass sich nicht nur die Schulen, sondern auch die Unternehmen stark für die Ausbildung engagieren. Dies ist für die Zukunft unserer Branche zentral. Kurz: Wir brauchen mehr Lehrlinge und mehr Unternehmen, die Lehrlingsstellen schaffen und in der Ausbildung aktiv sind. Wir sind dabei auf einem guten Weg.

Und mit welchen Massnahmen kann der CP diese erfreuliche Entwicklung weiter unterstützen?

Wir können kein Unternehmen und niemanden zwingen. Überzeugungsarbeit ist gefragt. Wir müssen gezielte Informationsarbeit leisten, junge Menschen und die Unternehmen sensibilisieren und motivieren. Dazu sind wir stark präsent auf Berufsbildungsmessen. Unser Verband ist zudem sehr aktiv bei der Reform der Ausbildungsgänge, für die wir verantwortlich sind. Wir achten darauf, dass unsere Berufe eben Berufe der Zukunft sind, die auch mit der technischen Entwicklung Schritt halten.

Rolex oder Swatch sind zwei ganz grosse Aushängeschilder der Uhrenindustrie; gleichzeitig werden in kleineren und zum Teil noch unabhängigen Manufakturen Uhren von Weltruf gefertigt. Die Zahl der Uhrenbetriebe ist jedoch rückläufig (2011: -3,3% von 596 auf 573). Sind Kleinbetriebe in der Schweiz einem (zu) hohen Druck ausgesetzt?

Die Anzahl Unternehmen ist recht stabil: 575 im Jahr 2000, 572 heute. Aber es stimmt, dass die Branche stark von wenigen Gruppen geprägt wird. Die Zahl der unabhängigen Unternehmen (Marken und Zulieferer) ist rückläufig. Trotzdem funktioniert der Wettbewerb grundsätzlich gut.

Swatch-CEO Nick Hayek bekennt sich unmissverständlich zum Produktionsstandort Schweiz. Welche Anstrengungen unternimmt Ihr Verband, um hierfür bestmögliche Voraussetzungen zu schaffen?

Die CP ist im Leitenden Ausschuss des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes vertreten und arbeitet aktiv mit den Wirtschaftsverbänden zusammen, die ihrerseits die Interessen des Produktions- und Werkplatzes Schweiz auf politischer Ebene einbringen. Für unseren Verband ist die gut funktionierende Sozialpartnerschaft wichtig. Die Uhrenindustrie ist auf eine gute Zusammenarbeit mit allen Ländern der Welt angewiesen. Die Abstimmung vom 9. Februar dieses Jahres über die Masseneinwanderungsinitative ist zu akzeptieren. Wir setzen uns mit all unseren Möglichkeiten für eine pragmatische Umsetzung des Verfassungstextes ein. Insbesondere ist die Regelung für die Grenzgänger wichtig. Die Uhrenindustrie beschäftigt rund 30% Grenzgänger.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Industrie horlogère 2015/2016, p. 10-11. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.