Treuhand|Suisse – Im Gespräch mit Zentralpräsidentin Daniela Schneeberger

En bref

Conseillère nationale et présidente centrale de Treuhand|Suisse, principale association des fiduciaires conseillant PME et particuliers, Daniela Schneeberger représente plus de 2000 membres répartis en douze sections. Elle observe des exigences croissantes pour les PME, dues à l'internationalisation, aux nouvelles réglementations et à une pression concurrentielle accrue par la force du franc, et voit le fiduciaire devenir le véritable directeur financier de ses clients. Au Parlement, elle défend la compétitivité et le modèle suisse fondé sur la confiance, par opposition au principe de méfiance d'autres pays, ainsi que des dossiers comme la révision du droit de la société anonyme et la réforme de l'imposition des entreprises. L'association garantit la qualité de ses membres par des contrôles et la formation, notamment via la Schweizerische Treuhänderschule et le Schweizerisches Treuhand-Institut.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Nun sind alle KMU gefragt, wettbewerbsfähiger zu werden. »— Daniela Schneeberger

L'interview intégrale

Im Gespräch mit Zentralpräsidentin Daniela Schneeberger

Frau Schneeberger, TREUHAND|SUISSE ist der bedeutendste Verband für Treuhandfachleute, die vorwiegend in der Beratung von KMU und Privatpersonen tätig sind. Welches sind aus Ihrer Sicht heute die grössten Herausforderungen für die Treuhänder?

Wissen Sie, es erfüllt mich mit Stolz, den Berufsverband zu präsidieren, der ja auch meine Interessen als Treuhänderin vertritt. Wir sind mit unseren 12 Sektionen in der ganzen Schweiz aktiv und zählen über 2000 Mitglieder. Für mich ist das etwas sehr Besonderes. Ich bin sozusagen «daheim» in den Themen, der Kultur und den Fragestellungen. Als Treuhänder treten wir nicht nur für unsere direkten Anliegen ein, sondern sind auch eine Stimme für unsere Kunden. Wir kennen die Sorgen und Nöte der KMU. Wir sind auch immer mehr Partner und sozusagen Finanzchef bei unseren Kunden, denn die Anforderungen an die KMU nehmen jedes Jahr zu.

Die Treiber für die zunehmenden Anforderungen sind vielfältig: Einerseits wird die Arbeitswelt immer internationaler und damit auch komplizierter, andererseits kommen auch immer wieder neue regulatorische Anforderung auf die Firmen und auf unsere Mitglieder zu. Nun kommt aber auch noch ein steigender Wettbewerbsdruck dazu, der sich seit 2008 immer schneller erhöht. Ich möchte ganz besonders das Thema Frankenstärke aufnehmen: Nun sind alle KMU gefragt, wettbewerbsfähiger zu werden – dies betrifft die exportorientierten Firmen zuerst und via Preisdruck auch die Firmen im Binnenmarkt. Wir sind hier gefordert, klugen Rat und Support zu geben. Das geht weit über Steuerthemen und Buchhaltung hinaus.

Läuft es wegen der zunehmenden Regularisierung und Internationalisierung zwangsläufig auf eine Spezialisierung der Treuhandunternehmen hinaus?

Ja und nein. Einerseits weisen die Aufgaben eine immer höhere Komplexität auf und erfordern Expertise - andererseits brauchen die Kunden eine immer umfassendere Sicht auf das ganze Unternehmen und einen Gesprächspartner, der Übersicht hat. Ich denke, dass Treuhänder hier klug zusammenarbeiten müssen - Experten und Generalisten sind gleichermassen gefragt. Es geht weniger um Spezialisierung als mehr um steigende Anforderungen an den Einzelnen und die Fähigkeit, in der richtigen Situation auch einen Experten beizuziehen und in entsprechenden Netzwerken effizient zu arbeiten.

Wie unterstützt der Verband seine Mitglieder bei der Bewältigung der zahlreichen Herausforderungen?

Aus meiner Sicht ist das Wichtigste, dass wir über die Aus- und Weiterbildungen die Qualität hoch halten. Zudem müssen wir unsere Interessen politisch und medial artikulieren und so für gute Rahmenbedingungen kämpfen. Man darf nicht vergessen, dass das Modell der Treuhänder in der Schweiz einzigartig ist. Meines Wissens gibt es dies nirgends sonst auf der Welt. Treuhänder sind eine extrem effiziente Dienstleistung, die einerseits die Professionalität der KMU erhöhen, weil diese sich so auf ihr Kerngeschäft fokussieren können, und andererseits eine hohe Qualität bei der Ausführung treuhänderischer Aufgaben nach höchsten Qualitätsstandards umsetzen - und dies viel günstiger, als wenn es jedes KMU mit internen Ressourcen oder grossen internationalen Treuhandunternehmen machen müsste.

Als Nationalrätin vertreten Sie die Interessen der Branche auch im Parlament. Was ist Ihnen dabei ein besonderes Anliegen?

Das Wichtigste ist mir die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz. Aus meiner eigenen Erfahrung weiss ich, wie lähmend bürokratische Prozesse sind. Die Schweiz hat ein Modell des Vertrauens. Damit meine ich, dass der Staat grundsätzlich davon ausgeht, dass Firmen und auch Private ehrlich sind und das Richtige machen wollen. Wir haben unser Modell optimiert auf jene, die richtig handeln. Dies ist eine sehr effiziente, kluge und richtige Haltung. Ich habe dies in keinem anderen Land kennen gelernt, denn meist gilt das Misstrauensprinzip.

Nehmen Sie das Beispiel Deutschland: Dort muss ein Steuerpflichtiger beweisen, dass er unschuldig ist, wenn es zu einer Steuerprüfung kommt. Das ist ineffizient, bürokratisch, teuer und generiert eine tiefe Steuerehrlichkeit im Vergleich zu unserem Modell. Leider ist die Schweiz immer mehr auf dem Weg, ihr erfolgreiches Modell unter internationalem Druck aufzugeben.

Für mich ist dies eine grundsätzliche Haltung, daneben gibt es konkrete Dossiers wie die Revision des Aktienrechts oder die Unternehmenssteuerreform. Diese Themen bearbeiten wir persönlich, zusammen mit dem politischen Beirat im Parlament oder bei den Behörden.

Was raten Sie Unternehmen bei der Auswahl des für ihn richtigen Treuhandunternehmens? Wie lässt sich die Qualität überprüfen?

Wichtig ist, dass eine solide Vertrauensbasis zwischen Treuhänder und Kunde besteht und dass ein Treuhänder sich ohne Abstriche an die Standards von TREUHAND|SUISSE hält. Wir sind sehr rigoros mit den Qualitätsanforderungen als Basis unserer Glaubwürdigkeit, denn diese ist das höchste Gut. TREUHAND|SUISSE steht für Qualität, denn die Mitglieder werden durch unseren Verband geprüft und wenn nötig ausgeschlossen. Ausserdem stellen wir über Richtlinien und Aus- und Weiterbildungen die Qualität sicher.

Wie unterstützt TREUHAND|SUISSE seine Mitglieder in diesem Bereich?

Allen voran engagieren wir uns in der Nachwuchsförderung nicht zuletzt mit der attraktiven Grundausbildung im Rahmen des dualen Bildungssystems. Wir verfügen zudem über ein breites Weiterbildungsangebot. So können Mitglieder entweder direkt vom Weiterbildungsangebot in ihrer Sektion profitieren oder das Angebot unserer Schulungsinstitutionen, der Schweizerischen Treuhänderschule (STS) oder dem Schweizerischen Treuhand-Institut (STI) nutzen. Beides sind renommierte Ausbildungsstätten, an denen die entsprechenden Ausbildungen und Weiterbildungen mit erfahrenen, praktisch tätigen Dozenten bis hin zur Stufe Master besucht werden können. Ein Weiterbildungskonzept, dass TREUHAND|SUISSE seinen Mitgliedern seit über 30 Jahren bietet.

Frau Schneeberger, besten Dank für das Interview.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Fribourg, Berne-Bienne et Tessin (mai 2015), p. 73. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.