UniversitätsSpital Zürich – Im Gespräch mit Spitaldirektorin Rita Ziegler

L'interview intégrale

Frau Ziegler, das UniversitätsSpital Zürich (USZ) ist ein führendes Spital der Schweiz und mit seinen 43 Kliniken und Instituten ein wichtiger Pfeiler der medizinischen Versorgung von Stadt und Kanton. Wie viele Patienten werden jährlich behandelt? Wie viele Mitarbeitende zählt das USZ?

Die rund 8’000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Universitätsspitals haben im vergangenen Jahr rund 38’000 Patientinnen und Patienten stationär behandelt und über 134’000 ambulant. Dank dem universitären Wissensvorsprung, den wir aufgrund unserer Zusammenarbeit mit den Hochschulen haben, können wir aktuelle Therapien für sehr viele – auch hochkomplexe – Gesundheitsprobleme anbieten. Von neuen Erkenntnissen aus der Forschung profitieren unsere Patientinnen und Patienten als erste.

Der Masterplan Hochschulgebiet Zürich weist nach, dass die heute genutzten Flächen im Hochschulgebiet um rund 40 Prozent erweitert werden können. Welche Möglichkeiten ergeben sich dadurch speziell für das Universitätsspital?

Trotz schwierigen infrastrukturellen Bedingungen gehört das USZ heute zu den führenden universitären Spitälern Europas. Wir betrachten unseren heutigen Stellenwert in der Medizin als Verpflichtung für künftige Generationen. Wir haben in Zürich mit dem engen Zusammenspiel zwischen den benachbarten Institutionen – Universität, ETH und Universitätsspital – einen einmaligen Vorteil, um den uns andere Standorte beneiden. Darauf bauen wir auch künftig. Der hohe Standard der universitären Medizin soll auch in Zukunft erreicht werden. Im Neubau werden der Patient und seine Bedürfnisse während seines Aufenthalts im Spital im Mittelpunkt stehen. Stationäre und ambulante Leistungen werden örtlich getrennt, so dass sich Patienten besser zurechtfinden und keine langen Wege mehr zurücklegen müssen. Und wir werden die Vernetzung mit den Hochschulen verbessern können.

Wie präsentiert sich der Zeithorizont dieses Grossprojekts und wie wird sich das Universitätsspital der Zukunft vom heutigen unterscheiden?

Für die Gesamterneuerung sind zwischen 20 und 25 Jahre prognostiziert, die ersten Bauten werden aber in rund acht Jahren stehen. Wir werden mehr Fläche haben, das ist angesichts unserer Raumknappheit besonders wichtig. Mit dem Entscheid, künftig nur noch Einzelzimmer anzubieten, machen wir einen wichtigen Schritt in die Zukunft des Spitals. Wir haben damit Aufsehen erregt, aber unsere Planungen zeigen, dass wir so den Wünschen der Patienten entgegenkommen und zugleich effizienter arbeiten können.

Kritische Stimmen fehlen nicht. Wie optimistisch sind Sie hinsichtlich der Realisierung?

Ein so grosses Projekt ist in dieser frühen Planungsphase immer mit Unsicherheiten behaftet. Wir sind aber breit abgestützt und haben die Unterstützung der Stadt und der institutionellen Nachbarn. Das lässt uns optimistisch in die Zukunft blicken. Diese Stärkung der universitären Medizin ist sehr wichtig für den Medizinstandort Zürich.

Welche Pläne verfolgen Sie mit dem Gesundheitszentrum im geplanten Dienstleistungszentrum “The Circle” am Flughafen Zürich?

USZ – The Circle schafft kurzfristiger als der Neubau im Zentrum den dringend benötigten Raum, der heute dem Universitätsspital fehlt. Die Raumknappheit im Zentrum gefährdet zunehmend die Erfüllung des verbindlichen Leistungsauftrages. Mit der für 2020 geplanten Eröffnung von USZ – The Circle kann das USZ gleichzeitig seine unternehmerische Entwicklung und die Gesundheitsversorgung am Flughafen sicherstellen. Und es schafft neue Arbeitsplätze in der Region.

Im USZ – The Circle wird eine universitäre ambulante Medizin in Form einer Tagesklinik mit spezialisierten Sprechstunden und diversen Ambulatorien angeboten. Die Leistungen umfassen spezialisierte interdisziplinäre Diagnostik und Therapie sowie effiziente Behandlungen. Ergänzt wird dieses Angebot durch eine Permanence, in der interprofessionelle Expertenteams rund um die Uhr Patienten behandeln.

Der Kostendruck auf dem Gesundheitswesen und dem Universitätsspital ist hoch. Wie begegnet das USZ dieser Herausforderung?

In der Tat wird der Kostendruck auch in den kommenden Jahren eine grosse Herausforderung bleiben. Mit wirkungsvollen Prozessen und einer schlanken Administration kämpfen wir dagegen an. Wichtig ist dabei auch die gute und sehr effiziente Zusammenarbeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserem Haus.

Mit dem Universitären Herzzentrum am Unispital bündeln Sie die Kräfte rund um die Herzmedizin. Wie bedeutend ist dieser Schritt für die Patientinnen und Patienten?

Das USZ hat mit dem Herzchirurgen Ake Senning, der den ersten implantierbaren Herzschrittmacher entwickelte, und mit dem Kardiologen Andreas Grüntzig, dem Erfinder des Ballonkatheters, eine beeindruckende Tradition in der Herzmedizin. Im Universitären Herzzentrum arbeiten Herzchirurgen und Kardiologen in interdisziplinären Teams themenorientiert eng zusammen. Abklärung und Behandlung des Patienten erfolgen in diesen Teams, so dass der Patient die optimale Therapie erhält. Das Herzzentrum deckt das gesamte Spektrum der Herz- und Kreislauferkrankungen ab, und das 24 Stunden am Tag.

In welchen weiteren medizinischen Zentren wird das UniversitätsSpital Zürich in den kommenden Jahren besonders investieren?

Neben dem Universitären Herzzentrum Zürich arbeiten wir auch an anderen Zentren, die bereits bestehen oder noch im Aufbau sind. So entwickeln wir etwa das Tumorzentrum weiter, wo umfassende onkologische Leistungen und Therapien angeboten werden. In einem nächsten Schritt folgt die Integration der Forschung. Mit dem klinischen Neurozentrum wurde im November 2014 ein drittes Zentrum eröffnet und auch die Stroke-Unit ist in Betrieb genommen worden. Bedeutende Investitionen in die Neuroradiologie und die intraoperative Bildgebung wurden bereits getätigt.

Innovation ist ein wichtiger Bestandteil universitärer Medizin. Welches Gewicht misst das USZ dem bei?

Die universitäre Medizin basiert auf Forschung und Innovation. Aus ihr heraus entwickelt sich die Medizin weiter. Die Forschenden am USZ befinden dabei an der Nahtstelle zwischen Wissenschaft und Therapie. Die Überführung von Ergebnissen aus der Forschung in die klinische Anwendung steht dabei für uns im Mittelpunkt. Und das übrigens nicht nur in der Medizin, sondern auch in der Pflege. Im vergangenen Jahr sind aus rund 1’000 wissenschaftlichen Projekten gegen 2’000 Publikationen entstanden. Und unsere Forscher erhalten immer wieder renommierte Preise.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Santé • Gesundheit 2015, p. 6-7. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.