L'EMS, un élément incontournable du réseau de santé

En bref

Pierre Rochat présente l'Association romande et tessinoise des directeurs d'établissements médico-sociaux, fondée il y a une trentaine d'années et forte de 200 membres. Elle soutient les directeurs d'EMS, crée des liens de solidarité, organise des ateliers de formation avec l'AVDEMS et participe à la création d'une association nationale dans la ligne de l'adhésion romande à Curaviva. Pour lui, diriger un EMS exige des compétences en gestion mais surtout beaucoup d'humanité. La qualité passe par le soutien aux équipes confrontées à la dépendance, au deuil et à la fin de vie. Il voit l'EMS comme un complément indispensable de l'hôpital et des soins à domicile, et plaide pour des établissements ouverts, intégrés à la ville et en réseau, jamais des ghettos.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Il est hors de question de faire des EMS des ghettos : les résidents doivent continuer à voir la ville se dérouler sous leurs yeux. »— Pierre Rochat

L'interview intégrale

Pourriez-vous nous présenter les objectifs et les membres de l’ARODEMS ?

Constituée il y a une trentaine d’années, l’Association romande et tessinoise des directeurs d’établissements médico-sociaux (ARODEMS) vise à rassembler et soutenir les directeurs d’EMS, à créer des liens de solidarité entre eux et à maintenir le contact. Forte de 200 membres, l’ARODEMS se réunit en assemblée générale une à deux fois par an et participe à des congrès nationaux et internationaux. Son comité, lui, tient séance six fois par an.

L’ARODEMS contribue aussi à la mise en place d’ateliers de formation en partenariat, notamment, avec l’AVDEMS pour faciliter les échanges d’expériences entre jeunes directeurs d’EMS et directeurs plus anciens – un métier très riche, même s’il est astreignant et difficile. Un directeur d’EMS doit certes avoir de bonnes connaissances en gestion hôtelière et gestion des soins, en économie et administration, mais il doit avant tout faire preuve de beaucoup d’humanité.

En outre, l’ARODEMS participe au projet de création d’une association nationale des directeurs d’EMS, en droite ligne avec l’adhésion des associations romandes d’EMS à Curaviva il y a une dizaine d’années. Cette association nationale offrira aux directeurs d’EMS une plateforme d’échange et de formation.

Comment contribuez-vous à la politique sociale de la Suisse romande et tessinoise ?

Il s’agit d’une contribution indirecte : l’ARODEMS soutient ses membres dans leur accompagnement pour le rendre adéquat, en phase avec leur engagement au sein des associations et vis-à-vis des départements des affaires sociales des différents cantons.

Quels sont, selon vous, les principaux défis à relever par les établissements médico-sociaux ?

Les directeurs d’EMS devront toujours être plus à l’écoute, toujours mieux comprendre les enjeux sociétaux liés au grand âge. Il leur reviendra également de créer des institutions pluridisciplinaires en interaction avec leur environnement socio-sanitaire général et, plus spécialement, les réseaux institués. L’EMS est un complément incontournable de l’hôpital d’une part, et des soins à domicile d’autre part, pour la prise en charge des personnes temporairement handicapées comme pour l’accueil de longue durée. Un EMS doit être dans une proximité sociétale et urbaine, au cœur de la vie active, à proximité immédiate des anciens logements des résidents, voire aussi de ceux des collaborateurs. Il est hors de question de faire des EMS des ghettos : les résidents doivent continuer à voir la ville se dérouler sous leurs yeux.

Les EMS du futur seront forcément des établissements ouverts sur la société et la ville, intégrés et en réseau.

Comment favorisez-vous la qualité dans l’accompagnement et les soins auprès de vos membres ?

En sensibilisant nos membres directeurs à soutenir leurs équipes confrontées aux personnes fragilisées dans leur vécu (acceptation de la dépendance physique et psychique, deuil, etc.), en accompagnant tous les métiers qui interviennent dans les EMS par des ateliers, des formations, des actions de sensibilisation, en appréhendant la complexité des forts enjeux sociétaux qu’implique l’accompagnement des personnes en fin de vie. En bref, il s’agit d’être à l’écoute de ces personnes, d’être à leurs côtés, proche de cette dernière grande étape de leur vie. Lorsqu’on s’installe dans un EMS, c’est généralement pour y finir ses jours.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Santé • Gesundheit 2015, p. 13. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.