Espace Real Estate – Interview mit Lars Egger, Vorsitzender der Geschäftsleitung

L'interview intégrale

Herr Egger, Sie haben Anfang 2018 die Geschäftsleitung der Espace Real Estate übernommen. Mit welchen Zielen haben Sie Ihr Amt angetreten?

Mein Ziel ist es, im Betrieb neue Kompetenzen aufzubauen. Ich denke dabei insbesondere an die strategische Vermarktung der Immobilien. Diese Fähigkeit wurde im boomenden Markt der vergangenen Jahre weniger benötigt. Der Markt absorbierte sämtliche Angebote. Heute dagegen braucht es eine zielgruppenorientierte Vermarktung. Wir müssen neue Hilfsmittel einsetzen, die Möglichkeiten der virtuellen Realität nutzen und auch auf Social Media aktiv sein. Wir brauchen eine höhere und effiziente Vermarktungspräsenz. Alleine die Anwesenheit auf den digitalen Immobilienmarktplätzen reicht nicht mehr aus. Man muss heute «auffallen», um die nötige Aufmerksamkeit zu erhalten.

Espace Real Estate ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Ende 2017 betrug der Wert des Immobilienportfolios fast 640 Mio Franken. Wie wollen Sie das Unternehmen weiterentwickeln?

In den vergangenen Jahren hat Espace Real Estate einen Wachstumskurs verfolgt. Unsere internen Strukturen waren entsprechend auf Wachstum ausgerichtet. Heute geht es darum, unsere Prozesse zu verbessern und effizienter zu werden. So wollen wir die nötigen Ressourcen erhalten, um neue Geschäftsideen zu entwickeln und zum wirtschaftlichen Erfolg zu bringen.

Vielerorts besteht ein Überangebot an Mietwohnungen. Wie sieht das bei Ihren Immobilien im Mittelland aus und wie hoch ist die Leerstandsquote?

Tatsächlich ist der Wohnungsmarkt heute hart umkämpft, auch im Mittelland. Die Angebote übersteigen die Nachfrage und entsprechend findet ein Verdrängungswettbewerb statt. Wir konnten unsere Leerstandsquote in diesem Jahr aber auf aktuell unter 8% senken. Einen Wettbewerbsvorteil hat, wer entweder günstige Wohnungen oder Objekte mit echtem Zusatznutzen anbieten kann. Günstige Wohnungen sind nach wie vor gefragt. Man kann diese aber nicht überall anbieten, manchmal stimmt der Grundriss nicht, manchmal die Bausubstanz. Wir versuchen daher auch, gute Produkte im mittleren Preissegment auf den Markt zu bringen, wenn möglich aber mit einem Zusatznutzen.

Der Bauboom hält in der anhaltenden Tiefzinsphase und dem entsprechenden Anlagenotstand an. Wie sehen Sie die Situation?

Das ist richtig. Meines Erachtens findet durch die Niedrigzinsen eine Fehlallokation statt. Man geht riskante Investitionen ein und baut dort, wo Bauland zur Verfügung steht, und nur bedingt dort, wo der Wohnraum auch benötigt wird. Wir verfolgen eine andere Strategie und bauen nur dort, wo auch eine Nachfrage besteht. Als Beispiel möchte ich das Projekt «volaare» in Zuchwil nennen, wo bis Herbst 2019 weitere vier Häuser mit insgesamt 83 Wohnungen erstellt werden. Der Hintergrund: Wir wollen bereit sein, wenn das US-Biotechnologie-Unternehmen Biogen in Luterbach seinen Betrieb aufnimmt und Hunderte Mitarbeitende auf der Suche nach Wohnraum sind. Ein weiteres Beispiel ist das Projekt « Les Amis » in Biel, wo wir mit einem neuartigen Angebot Wohnungen mit Gemeinschaftsräumen und Dienstleistungen für alle verbinden.

Sie haben eingangs neue Hilfsmittel bei der Vermarktung angesprochen. Dabei spielt die Digitalisierung sicher eine grosse Rolle?

Natürlich ist die Digitalisierung ein grosses Thema für die Immobilienwirtschaft. Gleichzeitig ist sie in diesem Bereich aber auch ein Nachzügler. Noch immer findet die Bewirtschaftung zu einem grossen Teil analog statt. Das Potenzial ist sehr gross, doch können wir nicht alles selber entwickeln. Aber natürlich sind wir bei interessanten Entwicklungen dabei und wollen sie nutzen. Meine Vision ist, dass bis 2022 die Vermietung unserer Wohnungen vollständig online abläuft.

Herr Egger, vielen Dank für das Gespräch.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Région bernoise (décembre 2018), p. 9. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.