Convention patronale de l'industrie horlogère suisse (CP) : « Nous avons besoin de plus d'apprentis et d'entreprises qui créent de l'emploi »

En bref

Version française actualisée de l'entretien avec la présidente de la Convention patronale, qui rassemble désormais 489 entreprises et plus de 51 000 travailleurs. Elisabeth Zölch salue l'œuvre de Nicolas Hayek et note qu'en 2014 la branche employait environ 59 000 personnes, en hausse de 3,2 %, malgré une conjoncture moins favorable en 2016. Le recrutement de personnel qualifié reste un défi ; les écoles techniques reçoivent trois fois plus de demandes que de places, mais les métiers mécaniques attirent moins. En 2014, les entreprises membres comptaient 1 230 apprentis et la part de nouveaux apprentis en système dual est passée de 25 % en 2005 à 45 % en 2015. La CP a réformé ses filières en 2015, est présente dans les salons de formation et siège au comité de l'Union patronale suisse.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Nous avons besoin de plus d'apprentis et d'entreprises créant de l'emploi et agissant dans le domaine de la formation. »— Elisabeth Zölch

L'interview intégrale

La Convention patronale de l’industrie horlogère suisse (CP) est l’organisation d’employeurs de l’industrie horlogère et microtechnique. Elle rassemble 489 entreprises, plus de 51 000 travailleurs et œuvre dans plusieurs domaines : « politique patronale », « enseignement professionnel », « santé et sécurité », « communication et documentation ».

Madame Zölch, l’industrie horlogère suisse est une véritable success story. Aucune autre branche n’a vécu une pareille reprise. Ce succès est étroitement lié au nom de Nicolas Hayek. Quel rôle a-t-il joué dans l’industrie horlogère et la place économique de la Suisse ?

Nicolas Hayek a sorti l’industrie horlogère de la crise et a fait renaître la branche. La Suisse peut le remercier, en particulier son économie et son industrie. En tant qu’entrepreneur, il a compris comment susciter l’enthousiasme chez les autres et les encourager à le suivre. En fait, il ne vendait pas simplement des montres, mais aussi des émotions et du rêve.

En 2014, l’industrie horlogère suisse employait environ 59 000 personnes, soit 3,2 % de plus que l’année précédente. Mais la conjoncture est moins favorable en 2016. Anticipez-vous un recul de la demande en personnel qualifié ?

Le recrutement de personnes qualifiées reste un vrai défi. L’étude que nous avons dévoilée au grand public le prouve elle aussi. L’industrie horlogère a créé de nombreux emplois ces dix dernières années. Les effectifs sont passés de 40 000 en 2001 à presque 60 000 employés aujourd’hui. Notre branche est active dans le domaine de la formation. La collaboration active entre notre convention, les différentes entreprises et les écoles nous rend confiants en l’avenir.

Les jeunes intéressés par une formation dans une entreprise du secteur sont-ils suffisamment nombreux ?

Grâce à la solide réputation de l’industrie horlogère, nous n’avons pas à nous inquiéter de l’intérêt suscité par la formation des horlogers : dans nos six écoles techniques (Genève, Le Sentier, Porrentruy, Le Locle, Biel et Granges) et les entreprises de notre réseau qui forment des apprentis, il y a trois fois plus de demandes que de places disponibles. Cependant, les professions mécaniques sont moins convoitées. Nous devons toutefois améliorer la situation avec des mesures programmées.

À quelles professions forment les entreprises membres de la CP ?

En 2014, nos entreprises comptaient 1 230 apprentis. La majorité d’entre eux travaillaient comme horloger, micromécanicien, dessinateur-constructeur en microtechnique, polisseur, termineur en habillage horloger, etc. La CP est responsable de la formation pour environ dix de ces professions. Mais nos apprentis travaillent ensuite aussi dans d’autres branches comme celle de l’industrie des machines. L’industrie horlogère emploie 2,2 % des apprentis. Il faut absolument augmenter ce pourcentage.

La proportion d’apprentis diplômés avec une double formation (école professionnelle/entreprise formatrice) ne cesse de croître dans l’industrie horlogère. La CP est favorable à cette évolution. Pour quelle raison ?

Nous encourageons bien naturellement ce développement ! Commençons par quelques chiffres : en 2005, nos professions comptaient 320 nouveaux apprentis. 80 (25 %) d’entre eux appartenaient au système dual. En 2015, 221 (45 %) des 490 nouveaux apprentis appartenaient au système dual. Ces chiffres montrent que les entreprises s’engagent elles aussi pour la formation aux côtés des écoles. Il s’agit là d’un élément central pour l’avenir de notre branche. Pour faire court : nous avons besoin de plus d’apprentis et d’entreprises créant de l’emploi et agissant dans le domaine de la formation. Nous sommes sur la bonne voie.

Avec quelles mesures la CP peut-elle soutenir cette évolution bienvenue ?

Nous ne pouvons contraindre aucun employeur ni personne à agir comme nous le souhaitons. Nous devons donc entamer un vrai travail de persuasion. Nous devons poursuivre des efforts d’informations ciblés, mais aussi sensibiliser et mobiliser les jeunes gens et les entreprises. C’est pour cette raison que nous sommes présents sur de nombreux salons consacrés à la formation. En 2015, notre convention a réformé avec succès les filières de formation dont elle est responsable. Nous veillons à ce que nos professions soient aussi des métiers d’avenir qui restent en phase avec le développement technique.

Rolex ou Swatch sont deux grands porte-étendards de l’industrie horlogère. Il existe pourtant encore des manufactures de plus petite envergure, parfois encore indépendantes, qui fabriquent des montres dont la réputation est mondiale. Les petites entreprises suisses sont-elles soumises à une forte pression ?

Il est vrai que la branche est fortement influencée par un petit nombre de groupes. Le nombre d’entreprises indépendantes (marques et sous-traitants) est en recul. Toutefois, la concurrence est saine.

Le PDG de Swatch, Nick Hayek, s’engage clairement pour le site de production qu’est la Suisse. Quels efforts a entrepris votre convention pour créer les meilleures conditions préalables à une fabrication locale ?

La CP est représentée dans le comité directeur de l’Union patronale suisse et travaille activement avec des associations économiques privées qui font entrer les intérêts de la fabrication et de l’économie suisses dans la sphère politique.

Notre convention repose sur un partenariat social solide et sain. L’industrie horlogère dépend de la bonne collaboration entre l’ensemble des pays.

La phrase « Notre convention repose sur un partenariat social solide et sain… » figure isolée en bas de la p. 8 (exergue) ; placée en fin de texte.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Sous-traitance horlogère 2016, p. 8-9. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.