Stadt Winterthur – Interview mit Michael Künzle, Stadtpräsident

L'interview intégrale

Interview mit Michael Künzle, Stadtpräsident von Winterthur

Herr Stadtpräsident, Winterthur hat sich von einem Industrieort zu einem Dienstleistungs-, Bildungs-, Kultur- und Freizeitzentrum entwickelt. Wie schätzen die Winterthurerinnen und Winterthurer heute ihre Lebensqualität ein?

Ich weiss aus vielen persönlichen Gesprächen, dass die Bewohnerinnen und Bewohner die vielfältigen Qualitäten Winterthurs und das grosse Angebot unserer Stadt sehr schätzen. Da wir regelmässig repräsentative Bevölkerungsbefragungen durchführen, ist dies auch wissenschaftlich belegt. In der letzten Befragung, im Jahr 2011, gaben 77 Prozent an, dass sie sehr gerne in Winterthur wohnen. Ein Wert, der sich gegenüber früheren Befragungen nochmals erhöht hat. Die Lebensqualität in ihrer Stadt bezeichneten 84 Prozent der Befragten als gut oder sehr gut.

Für die Legislatur 2010-2014 hat der Stadtrat die nachhaltige Entwicklung Winterthurs als generelle Zielsetzung festgelegt. Welches Fazit lässt sich für die vergangenen vier Jahre ziehen?

Wir durften in unserer Legislaturbilanz feststellen, dass wir diese Entwicklung in allen drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – ökologisch, ökonomisch und sozial – in mannigfacher Weise vorangetrieben und viele unserer Ziele erreicht haben. Es ist gelungen, trotz des Wachstums die traditionellen Qualitäten zu erhalten. Getrübt wird die positive Bilanz dadurch, dass die Stadtfinanzen noch nicht nachhaltig saniert werden konnten.

Sie sind im Februar 2014 in Ihrem Amt als Stadtpräsident bestätigt worden. Welche Ziele stehen für Sie für die neue Amtsdauer 2014-2018 im Fokus?

Wir müssen die Stadtfinanzen in den Griff bekommen, Eigenkapital bilden und die Verschuldung reduzieren. Dies zwingt uns zu Einschränkungen, was die Bevölkerung spüren wird. Um das Verhältnis zwischen Einwohnerzahl und Beschäftigtenzahl zu verbessern, müssen wir Rahmenbedingungen schaffen, damit in den nächsten 10 Jahren 10’000 Arbeitsplätze geschaffen werden können. Ausserdem wollen wir die Verkehrsprobleme lösen und auf erneuerbare Energien setzen. Wichtig ist auch, trotz Sparanstrengungen, die Kulturstadt Winterthur hochzuhalten. Das Kulturangebot ist unsere Stärke.

Zwar ist Winterthur 2013 etwas langsamer gewachsen als im Vorjahr – die Bevölkerungszahl nimmt aber gleichwohl weiter zu. Welche Strategie verfolgt Winterthur in Bezug auf die Stadtentwicklung?

Die Stadt Winterthur ist ein beliebter, attraktiver Wohnort und ein regionales Zentrum im boomenden Metropolitanraum Zürich, der seit Jahren hohe Zuwanderungsraten aufweist. Die steigende Bevölkerungszahl ist somit ein Ausdruck der hohen Standortqualität Winterthurs und der ausgezeichneten Wirtschaftslage in der Region. Wachstum löst aber auch kritische Fragen aus. Wer soll das Wachstum bezahlen? Der Stadtrat strebt zukünftig verstärkt ein qualitatives anstelle eines quantitativen Wachstums des Wohnstandortes Winterthur an. Die Einflussmöglichkeiten der Stadt zur Steuerung des Bevölkerungswachstums sind jedoch beschränkt. Wenn wir auch bezüglich Wohnen weniger wachsen wollen, so müssen wir bezüglich Arbeitsplätze mächtig zulegen.

Und auf welche Weise kann die Mobilität in der sechstgrössten Schweizer Stadt mit dieser Entwicklung Schritt halten?

Winterthur hat zusammen mit dem Kanton Zürich im Jahr 2011 ein städtisches Gesamtverkehrs-Konzept (sGVK) erarbeitet. Sein Ziel ist es, langfristig ein funktionsfähiges Verkehrsnetz für die Bewohnerinnen und Bewohner und das Gewerbe sicherzustellen und gleichzeitig eine hohe Aufenthaltsqualität der stark belasteten Strassenräume zu gewährleisten.

Das sGVK beinhaltet ein Bündel von Massnahmen im Bereich Infrastruktur, Verkehrs- und Mobilitätsmanagement. Der Förderung des öffentlichen Verkehrs als leistungsfähigem Verkehrsmittel kommt darin ein hoher Stellenwert zu und selbstverständlich wird der Langsamverkehr in der Velostadt Winterthur auch zukünftig von grosser Bedeutung sein.

Um das Arbeitsplatzgebiet Neuhegi-Grüze mit seinen zahlreichen florierenden Industrie- und Gewerbebetrieben optimal erschliessen zu können, ist mit der Zentrumserschliessung Neuhegi-Grüze auch der Bau einer neuen Strasse für den motorisierten Individualverkehr vorgesehen.

In Ihrem Amt als Stadtpräsident führen Sie auch das Departement Kulturelles und Dienste. Winterthur verfügt über ein eindrückliches kulturelles Angebot. Auf welche Weise setzt sich die Kulturförderung für dessen Erhalt und Erweiterung ein?

Das reiche Kulturleben von Winterthur gehört zu den grossen Stärken der Stadt, die wir unbedingt erhalten wollen. Wir setzen mit unserer Kulturförderung konzeptionelle Rahmenbedingungen, wie zum Beispiel mit dem Museumskonzept für die Kunstmuseen in Winterthur. Weiter legen wir einen Schwerpunkt auf die Förderung der Zusammenarbeit unter den Institutionen, Veranstaltern und Kulturschaffenden und deren Vernetzung. Schliesslich ist uns die Kulturvermittlung wichtig. Alle Kultur soll für alle Bevölkerungsschichten niederschwellig zugänglich sein. Nicht zuletzt erfüllt die Kultur immer noch einen Bildungsauftrag. Daneben gilt aber auch: Kultur macht Freude. Diese Freude erleben wir jährlich an unseren Festivals.

Wie in vielen anderen Schweizer Städten ist auch in Winterthur das Geld knapp. Welches sind mögliche Konsequenzen für die Förderung der Kultur?

Der Stadtrat hat ein neues Kulturleitbild in Auftrag gegeben. Er wird sich in diesem Rahmen sorgfältig mit der Festlegung von Schwerpunkten auseinanderzusetzen haben. Er ist aber auch daran, die eigenen Kulturbetriebe genau zu analysieren. Mögliche Szenarien sind zum Beispiel die Überführung von städtischen in gemeinnützige Trägerschaften bei gewissen Betrieben. Neben solchen Anstrengungen, die wegfallenden finanziellen Mittel durch die erwähnten Massnahmen ein Stück weit zu kompensieren, beobachten wir die Entwicklung dort, wo dies nicht möglich ist, mit einer gewissen Sorge.

2014 feiert Winterthur 750 Jahre Stadtrecht. Wie begeht die Stadt diesen grossen Anlass?

Wir wollen die vielen Facetten der Stadt Winterthur zeigen, gemeinsam feiern und uns damit beschäftigen, wo wir herkommen, wo wir heute stehen und wo wir hinsteuern. «Gestern – heute – morgen» spannt den roten Faden über die Projekte des Jubiläumsjahres. Es wird also nicht nur die Geschichte der Stadt seit 1264 thematisiert werden, sondern es soll vor allem auch um die bewegten Veränderungen der letzten Jahre und die Zukunft der Stadt gehen.

Neben der Projektorganisation durch den Verein Winterthur750 werden sich sehr viele private Trägerschaften aktiv am Jubiläumsjahr beteiligen, so dass über das Jahr verteilt rund 70 Projekte stattfinden. Einige davon sind bereits durchgeführt worden. Sechs Projekte werden über das ganze Jahr dauern und einige Projekte sind bleibende (z.B. Rundweg, Stadtspielwerk, Taler, Buch zur Stadtgeschichte).

Die Stadt selber feierte am 22. März mit der Trilogie ihr erstes eigenes Grossprojekt. Die Trilogie veranschaulichte uns den roten Faden «gestern – heute – morgen» auf musikalische, unterhaltsame und amüsante Art und Weise. Am 22. Juni feierten wir den eigentlichen Geburtstag mit einem Festakt mit der Bevölkerung feiern, welcher auf dem Bahnhofsplatz veranstaltet wurde. Die Übergabe des Stadtrechtsbriefes wurde dabei unter Mitwirkung vieler Akteure eindrücklich nachinszeniert.

Im Sommer wird das eigens für das Jubiläum geschriebene Freilichtspiel «Guete Bonjour!» aufgeführt werden, bei welchem ganz viele Winterthurerinnen und Winterthurer mitwirken. Neben den grossen Festen und Anlässen finden auch viele Projekte im kleineren Rahmen statt. Es ist eine sehr bunte Palette für Gross und Klein sowie Jung und Alt, am besten schaut man sich auf der Homepage (www.winterthur750.ch) das Programm an.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Union des villes suisses : Suisse alémanique (2014), p. 22-23. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.