L'Ensemble Hospitalier de la Côte – Les soins à la portée de tous

L'interview intégrale

Compétence, Humanité, Responsabilité et Proximité sont des valeurs essentielles pour l’Ensemble Hospitalier de la Côte (EHC). L’établissement multi-sites offre une très large palette de prestations médicales afin d’assurer un suivi complet des patients. Le statut d’intérêt public de cet établissement privé lui permet de répondre parfaitement aux besoins d’une région tout en restant compétitif vis-à-vis des autres acteurs du domaine de la santé.

Comment se fait-il que votre établissement offre une palette de prestations si large ?

Notre volonté est d’être au service de toute une région et de pouvoir assurer l’offre de soins la plus complète possible. Avec nos sept sites, nous couvrons ainsi de manière appropriée une vaste région et offrons la plupart des prestations, de la naissance à la fin de vie. Cette palette complète de compétences nous permet d’assurer une parfaite continuité de la prise en charge du patient. Et notre statut d’acteur privé reconnu d’intérêt public a de multiples avantages.

Justement, quels sont les avantages de cette formule ?

Ce statut nous donne le meilleur des deux mondes. Sur le plan « intérêt public », nous avons conclu un contrat de prestations avec le canton de Vaud et avons donc accepté la responsabilité de missions de santé publique 24h sur 24 et sept jours sur sept, ceci sans sélectionner les patients, quelle que soit leur pathologie. L’aspect privé quant à lui nous donne une grande réactivité, la possibilité de lancer et mener à bien des projets avec une forte autonomie. C’est important pour pouvoir nous adapter à l’évolution de la demande en soins et à la concurrence voulue par la LaMal.

Craignez-vous l’arrivée du privé dans le monde de la santé ?

Ce monde de la santé évolue très vite, notamment au plan de la technologie et des installations. Il y a de plus en plus d’acteurs privés qui sont attirés par les perspectives financières du « marché suisse » de la santé. Là encore, notre statut nous est précieux et les deux aspects se complètent. Le côté privé nous permet de prendre des décisions rapides et en toute indépendance. Et le côté « intérêt public », fait que nous n’avons pas à rémunérer des actionnaires, mais à garantir de pouvoir assurer notre mission de soin sur le long terme au bénéfice des patients de la région.

Avez-vous des exemples ?

Nous avons récemment constaté qu’une pénurie de médecins de famille s’annonçait dans la région et nous avons choisi de prendre les devants avant que d’autres ne le fassent. Nous avons donc ouvert des cabinets de groupe. Il y en a deux pour l’instant, à l’EPFL à Ecublens et en ville de Morges. Ils comptent chacun sept cabinets de consultation. Cela donne l’opportunité à de jeunes médecins de venir s’installer comme généralistes dans de bonnes conditions.

Quant à la population de la région, elle bénéficie d’une médecine de premier recours fiable. Ce dispositif permet ainsi de réserver les urgences hospitalières à des cas sévères et offre une solution à la population qui n’avait jusqu’ici d’alternative que de consulter aux urgences dans le contexte de pénurie évoqué précédemment.

Ouverture à l’innovation

De tous temps, l’Ensemble Hospitalier de la Côte a eu la volonté de s’ouvrir à l’innovation. « Cela colle avec notre philosophie de constamment chercher à bien prendre soin des patients, donc de toujours trouver les solutions modernes et adaptées aux problèmes de santé publique de la région », explique François Jacot-Descombes.

Trois exemples illustrent cette tendance :

Unité de soins aigus aux seniors. Depuis peu, quatorze lits de soins aigus de l’Hôpital de Morges sont exclusivement réservés à des seniors. Cela découle d’un constat simple : la population vieillit constamment, on ne soigne pas des seniors comme on le ferait avec des quadragénaires. L’unité de SAS comprend des chambres adaptées et du personnel spécialement formé pour la prise en charge de personnes âgées.

Neuromodulation. Le Centre lémanique de neuromodulation de l’EHC fait autorité au plan international. Il est notamment reconnu comme pôle d’excellence dans le domaine du traitement de la douleur, notamment dans le cadre des douleurs chroniques, qui concerne une frange croissante de la population. L’action sur ces douleurs peut se faire par l’implantation d’un stimulateur électrique agissant directement sur les transmissions nerveuses et interrompant le message de douleur destiné au cerveau, ou l’insertion sous la peau d’un pompe, qui injecte des opiacés directement là où se trouvent les récepteurs nerveux transmettant la douleur.

Centre de cardiologie interventionnelle. Jusqu’alors apanage des hôpitaux universitaires, le cathétérisme cardiaque permet de réaliser des actes diagnostiques ou thérapeutiques sur les vaisseaux cardiaques sans recours à la chirurgie et de manière ambulatoire. L’EHC a ouvert son propre centre en décembre 2013. Il dispose d’une installation moderne en première mondiale. Il offre aux cardiologues interventionnels de la région un plateau technique de dernière génération.

L’EHC en quelques points

• Création en juillet 2000 • 3 missions : soins aigus, réadaptation et hébergement • 7 sites : - Hôpital et EMS d’Aubonne - Hôpital de Gilly - Hôpital de Morges - EMS Nelty de Beausobre - EMS Les Pâquis - Centre médical Arcades EPFL - Centre médical Charpentiers • 1 nouveau site en 2015 : - EMS Parc de Beausobre • 1400 collaborateurs • 41 médecins cadres, 136 médecins au total • En 2013 : - 10'045 patients en soins aigus - 1'352 naissances - 23'436 personnes accueillies aux urgences

Texte paru dans Swiss Knowhow – Genève et La Côte (janvier 2015), p. 50-51. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.