Inselspital – Interview mit Holger Baumann, Vorsitzender der Geschäftsleitung

En bref

Arrivé de Hanovre en 2014, Holger Baumann préside la direction commune de l'Inselspital et du Spital Netz Bern, dont la fusion doit offrir une prise en charge continue, de l'hôpital régional à la clinique universitaire hautement spécialisée. Depuis plus d'un an, les deux entreprises ont un conseil d'administration et une direction identiques ; la société d'exploitation commune démarrera en 2016, et la planification coordonnée de l'offre est au cœur du programme. Chaque patient doit être soigné là où c'est médicalement et économiquement le plus judicieux, pour une zone d'environ un million d'habitants. Le masterplan, qui fixe le cadre jusqu'en 2060, prévoit le centre cardiovasculaire d'ici 2020, les centres des organes et des tumeurs d'ici 2025 et la démolition de l'ancienne tour des lits. Le centre sitem-insel doit accélérer le passage de la recherche au lit du patient.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Mit dem Masterplan schaffen wir die planerische Voraussetzung für kürzere Wege, einfachere Abläufe, kürzere Wartezeiten. »— Holger Baumann

L'interview intégrale

Interview mit Holger Baumann, Vorsitzender der Geschäftsleitung

Herr Baumann, Sie sind 2014 aus Hannover, wo Sie als Vizepräsident der Medizinischen Hochschule tätig waren, nach Bern gekommen. Mit welchen Zielen?

Die einmalige Chance zu nutzen, unseren Patientinnen und Patienten eine durchgängige und optimale medizinische Versorgung vom Landspital bis in die hochspezialisierte Uniklinik zu bieten. Ein solches Projekt aus einer Hand gab es bisher meines Wissens noch nirgends.

Als Vorsitzender der Geschäftsleitung leiten Sie die den Zusammenschluss von Inselspital und Spital Netz Bern. Wo steht die Fusion heute?

Seit über einem Jahr haben wir für beide Unternehmen einen personell identischen Verwaltungsrat und eine gemeinsame Geschäftsleitung. Einzelne Projekte im Fusionsprogramm wie die zentrale Laborversorgung und die Zusammenarbeit in der Viszeralen Chirurgie und Medizin sind bereits weit fortgeschritten. Ab 2016 nimmt die gemeinsame Betriebs-AG ihren Betrieb auf. Kernstück des ganzen Programms ist die abgestimmte Angebotsplanung. Sie ist mit viel Knochenarbeit verbunden.

Welche Vorteile sind vom Zusammenschluss zum Grossspital zu erwarten?

Jeder Patient wird dort behandelt, wo es medizinisch und wirtschaftlich am sinnvollsten ist: in der Peripherie für die “Medizin des Häufigen”, im Zentrum für komplexe, hochspezialisierte Behandlungen. Jedes Haus spielt eine wichtige Rolle bei der Versorgung der Patientinnen und Patienten in unserem Einzugsgebiet mit einer Million Einwohnern. Ausserdem verbreitern wir die Daten-Basis für die Forschung.

Welches sind die grössten Herausforderungen der Zusammenführung?

Wie bei jeder Fusion: das Etablieren einer neuen Zusammenarbeits-Kultur.

Mit dem Masterplan sind die Weichen für das Inselspital bis zum Jahre 2060 gestellt worden. Welches sind die Schwerpunkte dieses Plans?

In den nächsten 10 Jahren die Bildung von Schwerpunkt-Zentren rund um das Intensivmedizin-, Notfall- und Operationszentrum. Mittel- bis langfristig gibt uns der Masterplan die nötige planerische Handlungsfreiheit, um Veränderungen der Bedürfnislage baulich und betrieblich Rechnung zu tragen. Heute haben wir pro Jahr auf dem Areal des Inselspitals 180‘000 Patientenbewegungen. Viele davon wären viel kürzer, wenn die Gebäude optimal auf die heutigen Bedürfnisse der Patienten und auf vernetzte Betriebsabläufe ausgerichtet wären. Mit dem Masterplan schaffen wir die planerische Voraussetzung für kürzere Wege, einfachere Abläufe, kürzere Wartezeiten, tiefere Kosten und vor allem eine flexiblere Infrastruktur.

Wie präsentiert sich der Zeithorizont der Umsetzung?

Bis 2020 wird das Schweizerische Herz- und Gefässzentrum gebaut und bis 2025 das Organ- und das Tumorzentrum. Das Neurozentrum ist bereits in Betrieb. Bis 2025 wird das veraltete, sanierungsbedürftige Bettenhochhaus abgerissen.

Wie sehen Sie das Inselspital im Wettstreit mit den anderen Universitätsspitälern positioniert?

Sehr gut. Unsere Stärke - die kurzen Wege zwischen den medizinischen und chirurgischen Disziplinen und zwischen Forschung und Klinik - werden wir dank Masterplan und Zusammenschluss-Projekt in Zukunft noch besser ausspielen können.

Innovation und Forschung sind wichtige Bestandteile universitärer Medizin. Wie wird die Überführung der Ergebnisse aus der Forschung in die klinische Anwendung sichergestellt?

Heute durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Departement Klinische Forschung und dem Artorg Center der Universität Bern. Morgen zusätzlich durch das Forschungszentrum für translationale Medizin sitem-insel, an dessen Gründung sich das Inselspital mit Know-how und auch finanziell beteiligt. Dabei geht es darum, dass Innovationen möglichst rasch vom Labor ans Krankenbett kommen. Hier besteht weltweit noch grosser Handlungsbedarf.

Herr Baumann, herzlichen Dank für das Interview.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Fribourg, Berne-Bienne et Tessin (mai 2015), p. 64-65. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.