Emch Aufzüge AG

En bref

Bernhard Emch dirige à la quatrième génération l'entreprise familiale bernoise Emch Aufzüge AG, toujours détenue à 100 % par la famille et orientée vers un développement durable plutôt que vers la valeur actionnariale à court terme. Elle ne fabrique que des ascenseurs individuels, sur mesure, dans son usine de Berne, dans les limites de la physique, des normes et du budget. Environ 80 % de l'innovation naît de chaque commande, en collaboration avec architectes et maîtres d'ouvrage, et 20 % du service de développement. Cette approche la distingue des géants comme Schindler ou Otis, actifs dans le standard avec une production à l'étranger. Les coûts suisses et la pénurie de main-d'œuvre sont ses principaux défis, mais une délocalisation est exclue. Président de la section bernoise du HIV, il cite Swatch, Camille Bloch, Ypsomed ou Kambly comme preuves de l'innovation bernoise.

Texte rédigé avec l'aide de l'IA à partir de l'édition imprimée du magazine. En savoir plus

« Eine Verlagerung der Produktion käme für uns nicht in Frage, denn unser Produkt verlangt Swiss Made und Swiss Know-how. »— Bernhard Emch

L'interview intégrale

Im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Emch

Herr Emch, Sie führen das Familienunternehmen EMCH Aufzüge AG in vierter Generation. Wie viel Tradition steckt heute noch in Ihrem Unternehmen?

Sehr viel! Das Unternehmen wird nicht nur durch mich als vierte Generation geführt, sondern ist auch heute noch zu 100% in Familienbesitz. Dies ist eine Grundvoraussetzung, damit die Firmenkultur der Vergangenheit auch heute noch Platz hat. Hierzu gehört vor allem eine nachhaltige Entwicklung der Firma und nicht eine ausschliessliche Führung nach betriebswirtschaftlichen Kennzahlen für eine kurzfristige Optimierung des Aktienwertes.

Die EMCH Aufzüge AG ist bekannt für ihre individuellen Aufzugs-Lösungen. Was können Sie realisieren und wo hat die Individualität Ihre Grenzen?

Prinzipiell gehört es zu unseren Stärken, dass wir nur individuelle und nach Kundenwunsch in unserem eigenen Werk in Bern hergestellte Aufzugsanlagen realisieren. Der Individualität sind Grenzen durch die physikalische Machbarkeit, die geltenden Normen und Vorschriften und durch das Budget des Kunden gesetzt. Innerhalb dieses Dreiecks bewegen wir uns aber uneingeschränkt.

Wie wichtig ist in diesem Zusammenhang die Arbeit Ihrer Entwicklungsabteilung? Welchen Stellenwert räumen Sie Innovationen ein - und wo sind in Ihrem Bereich Innovationen überhaupt noch möglich?

Rund 80 % unserer Innovation findet tagtäglich bei jedem Auftrag statt. Die Umsetzung von Kundenwünschen geschieht in enger Zusammenarbeit mit dem Architekten und Bauherr. Bei diesen Innovationen geht es in erster Linie ums Design einer Aufzugsanlage oder um spezielle Platzverhältnisse oder technische Anforderungen.

Der Aufzug wird dabei aber nicht grundlegend neu erfunden. Bei den anderen rund 20 % Prozent ist die Entwicklungsabteilung federführend, indem diese stetig nach neuen Technologien sucht, welche den Aufzugsbau beeinflussen.

Liegt in den individuellen Lösungen auch die Abgrenzung zu den grossen Playern wie Schindler oder Otis?

Ganz genau. Prinzipiell sind die grossen Weltkonzerne im Standardsegment tätig - mit einer Massenproduktion im Ausland. Besonders die Tatsache, dass die Firma EMCH weiterhin den kompletten Aufzug in der Schweiz herstellt, lässt nur ein Marktgebiet mit individuellen Lösungen zu.

Es kommt aber auch vor, dass wir in prestigeträchtigen Projekten mit den grossen Weltkonzernen in Konkurrenz stehen.

Was würden Sie als die grössten Herausforderungen für Ihr Unternehmen bezeichnen?

Die hohen Produktionskosten in der Schweiz und den Fachkräftemängel. Eine Verlagerung der Produktion käme für uns aber nicht in Frage, denn unser Produkt verlangt Swiss Made und Swiss Know-how. Leider fehlen aber Jahr für Jahr gute Fachkräfte im Handwerksberuf.

Welche Vorteile bietet Ihnen der Standort Bern?

Wichtig für unser Produkt ist vor allem, dass sich alles - vom Verkauf bis zur Montage und Service - unter einem Dach befindet. Damit ist ein steter Know-how-Austausch gewährleistet, welcher für den individuellen Aufzugsbau unabdingbar ist. Zudem bin ich überzeugt, dass die hervorragend ausgebildeten Schweizer Handwerksberufsleute ein Muss sind für unser Produkt.

Innovationskraft ist auch ein wichtiger Erfolgsfaktor für den Wirtschaftsstandort Bern. Wie würden Sie als Präsident der Berner Sektion des Handels- und Industrievereins des Kantons Bern die Innovationskultur der Berner Unternehmen beschreiben?

Die Innovationskultur der Berner Unternehmen ist besser als deren Wahrnehmung. Der Wirtschaftsstandort Bern löst sich langsam aber sicher von seinem Image, nur ein Ort der Bundesverwaltung zu sein. Viel zu oft geht vergessen, dass internationale Aushängeschilder der Schweizer Wirtschaft ihren (Innovations-)Standort im Kanton Bern haben, z.B. Swatch, Camille Bloch, Ypsomed, Lantal Textiles, Ammann Group, Kambly, PB Swiss Tools oder CSL Behring, um nur ein paar wenige zu nennen.

Vielleicht liegt der falsche Eindruck vom Wirtschaftsstandort Bern daran, dass die Berner Unternehmen von Grund auf eine grosse Bescheidenheit pflegen und sich nicht (medial) in den Vordergrund rücken wollen.

Herr Emch, herzlichen Dank für das Interview.

Texte paru dans Swiss Knowhow – Fribourg, Berne-Bienne et Tessin (mai 2015), p. 66-67. Retranscrit de l'édition imprimée avec une assistance informatique (IA), sans réécriture ; en cas d'écart, la version imprimée fait foi.